Dados que movem decisões.

A Vamo é uma consultoria de análise de dados. Ajudamos empresas a decidir melhor e a operar com mais eficiência, ligando estratégia, finanças e cliente em um só conjunto de indicadores.

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O que a Vamo resolve

Cinco frentes em que dados, finanças e cliente se encontram, todas ligadas a uma decisão que a empresa precisa tomar.

  • Estratégia e planejamento de negócios

    Planejamento estratégico, orçamento e business plans, com prioridades claras para a diretoria decidir o que fazer primeiro.

    • Planejamento
    • Orçamento
    • Business plan

  • Funil e eficiência comercial

    Mostramos onde a venda trava, quais canais rendem mais e como distribuir o esforço comercial.

    • Funil de vendas
    • Canais
    • Base de clientes

  • Finanças e viabilidade

    Modelagem financeira, precificação e análise de viabilidade para saber quanto uma decisão custa e quando ela se paga.

    • EBITDA
    • Margem
    • Payback
    • ROI

  • Valor do cliente e retenção

    A jornada do cliente em todos os canais, do primeiro contato à permanência, para evitar evasão e gerar receita recorrente.

    • LTV
    • Churn
    • NPS
    • NRR

  • Gestão de performance

    OKRs para alinhar a direção, KPIs para acompanhar o dia a dia e rotinas ágeis para manter a execução no ritmo.

    • OKRs
    • KPIs
    • Roadmap
    • Governança

Do diagnóstico ao resultado

Quatro etapas, cada uma apoiada na anterior. O que sobe é o resultado, e o acompanhamento mostra se ele está chegando.

  1. Etapa 1

    Diagnóstico

    Mapeamos a jornada, o funil e as bases de dados para achar onde o resultado trava.

  2. Etapa 2

    Priorização

    Transformamos a análise em escolhas: o que fazer primeiro, com o impacto estimado de cada ação.

  3. Etapa 3

    Execução

    Estruturamos roadmap, responsáveis e ritmo ágil junto das equipes que vão entregar.

  4. Etapa 4

    Acompanhamento

    Indicadores e OKRs mostram se a decisão está dando resultado e o que ajustar a seguir.

Quem lidera a Vamo

Ana Beatriz Campos Lins

Sócia

Atua na interseção entre finanças, analytics e growth. Liderou projetos estratégicos, estruturou frentes de novos negócios e apoiou decisões de diretoria, vice-presidência e conselho com análises, cenários e indicadores de performance.

Coordena equipes multidisciplinares, estrutura rotinas de gestão e traduz análises complexas em recomendações que a liderança consegue aplicar.

Formação
Mestrado em Marketing pelo COPPEAD e bacharelado em Administração pela FGV.
Experiência
Aquisição, retenção e rentabilização de clientes em canais digitais e não digitais.
Novos negócios
Estruturação de novas frentes de receita, com análise de viabilidade e plano de execução.
Conselho e diretoria
Suporte a decisões de conselho, diretoria e vice-presidência, com cenários e indicadores.

Qual decisão você quer tomar com mais segurança?

Conte o desafio e vamos propor por onde começar.

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